分类: 经营·人物

野中郁次郎的“知识创造”

从松下烤面包机研发的故事说起 松下家用烤面包机产品开发中,第一次做出的原型机烤出的面包,外壳已经烤焦但里面却还夹生。软件工程师田中郁子扪心自问:我们与面包师傅之间的差距到底在哪儿?我们为什么不去向大阪国际饭店的面包大师学习呢?于是,软件工程师田中郁子开始了学徒体验之行。 田中郁子去了大阪国际饭店,向那里的面包师傅拜师学艺。通过用心观察、模仿和实践,田中郁子通过共享面包师傅的隐性知识,学习到其关键的揉面技巧。之后田中郁子将自己的知识转换成“麻花拉伸”这样的词汇,向工程师传递揉面的意向,并对在揉面过程所使用的转子力度和速度提出建议。 最终工程师们在机 ...

马云:我没天赋,最熟悉失败;阿里能活下来,正是因为没钱!

3月24日,美国《财富》杂志公布了2017年全球50位领袖人物,马云名列榜单第二位,力压亚马逊CEO贝索斯等全球政商领袖。 这是《财富》杂志第四次推出领袖人物榜单,这份榜单聚集着来自全球政界、商界、慈善界、运动和娱乐界的杰出领袖,并称这些领导者,“改变了世界,并鼓励他人做同样的事情。” 《财富》杂志评价称:马云以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平台,作为自由贸易和慈善倡导者,让阿里巴巴这样的开放电子平台可以作为世界经济发展的动力,去帮助小企业开拓消费者。为了实现他的愿景,马云已经在敦促降低贸易壁垒。 而力压全球政商领袖排名以及高度称赞的背后,马云在过去一年飞行80 ...

小玩意儿,大生意,3M的创新神话

3M公司(3M Company)是全球性的多元化科技企业,为国际公认的研发领域的企业先驱。100多年以来,3M开发了近七万种产品,从家庭用品到医疗产品,从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。3M的产品和技术早已深深地融入人们的生活。  诞生于一次错误的投资 1902年,来自明尼苏达州北部双港村(Two Harbors)的五位商人Henry Bryan、Hermon Cable、Dr.J .Danley Budd、John Dwan和William McGonagle决定投资合作开一个公司。因为该地区附近发现了铁矿石等矿藏而繁荣,他们相信可以开采到用来做砂轮的超 ...

桥水基金(Bridgewater)的崛起之谜

自1996年以来,All Weather对冲基金经历了股票市场的牛熊市,两次大的经济衰退,一次房地产泡沫,两次扩张和紧缩时期,一次全球金融危机以及这之间市场无数次的波动起伏。在这各种不同的经济环境下,All Weather对冲基金的投资组合的夏普比率超过了0.6的期望值,在名义目标风险10%下,它表现明显好于股票、债券以及传统的资产组合。 这种独特的文化,使人能够充分发挥作用,让公司员工得以出色地完成任务,并与同事以及顾客维持着良好的关系。 1.3 公司管理准则 Bridgewater创始人Dalio认为,清晰的工作准则以及价值观有助于员工更好地设立目标、识别和诊断问题 ...

“终极拆招”王老吉血战加多宝,定位理论落地中国的四场“定位遭遇战”

“定位理论”在商业史上产生过无可替代的作用,在2001年,被美国营销学会投票选为有史以来对美国营销影响最大的观念。但定位理论也饱受质疑,从认为定位过于“静止”,限制了企业发展空间,到认为移动互联网带来的跨界时代,不再需要主张品牌聚焦的定位理论……各种批判和质疑不一而足。 在中国,定位理论创始人艾·里斯和杰克·特劳特的中国公司先后分别成立,从王老吉、加多宝、长城汽车、老板电器,到东阿阿胶、瓜子二手车等等,涌现出大量应用定位理论的案例。 发生在中国的商战也因此更加精彩——出现了一批同时运用定位理论的品牌发生遭遇战的典型商战。本文则重点筛选了四场“定位遭遇战”: 王老吉VS加多宝、老板电器VS方太 ...

如何实施财务战略,实现企业价值最大化?

作为财务总监,除了最基本的关注财务管理等情况外,更要关注公司的战略,特别是财务战略。为了能更好的实施财务战略,我们就来聊聊什么是战略?什么是财务战略?该如何实施财务战略呢? 战略(Strategy)一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方,“Strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语,指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”“施诈”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 财务战略(Financial&nb ...

冯仑:什么是好公司?一句话说得清,一眼看得懂

万通控股董事长冯仑指出好公司有三点:其一,好公司应当自己一句话说清楚,别人一眼看得懂;其二,一定要看得见终端产品的连续销售;其三,要看公司老板或经理下班以后干什么,和什么人混在一起。 冯仑说,财经媒体的一大主角就是企业。但凡谈到企业难免要议论其优劣得失,包括经营业绩,道德操守,甚至企业家个人气质特征,都是创造财经媒体就业机会的领域。同一家公司被不同人看,或者同一人在不同时期看同一家企业,都会有非常不同的观感,状如观景,“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。 这也像看一个姑娘,一眼望去,十人十说。但总起来说,公司都是好看的是脸,摸着舒服的是胸脯,不能掏的是裤裆 ...

同理心、怜悯、人文与爱,是这些让星巴克基业长青

据野村证券预测:到 2021 年(也就是四年后),星巴克门店的数量将突破 4 万家,超越麦当劳成为全球最大的连锁餐饮公司——在商业史上,还没有任何一个零售品牌达到过这样的规模,而星巴克用了不到 40 年的时间。 本文是星巴克创始人兼董事会主席霍华德·舒尔茨在清华企业家讲堂的演讲。舒尔茨是一位传奇人物,他带领着星巴克从1987年在西雅图正式开出第一家咖啡店,到如今在全球拥有超过2.5万家门店,其市值从1992年上市时的2.5亿美元一路增长到今天的近900亿美元。舒尔茨本人在2000年一度卸任CEO,在2008年金融危机前回归,带领星巴克缔造了一段无比成功的反转之 ...

管理究竟有没有用?回答了这个问题,谷歌在通往伟大的路上,一路狂奔

谷歌需要管理者吗?自谷歌创立开始,一向信奉“技术至上”的公司员工就一直质疑管理的价值。 正如软件工程师埃里克·福莱特(Eric Flatt)所说,“我们是一家由工程师组成,为工程师创建的公司。”其实,不仅是谷歌工程师,绝大部分工程师都希望把时间花在项目设计或是调试上,而不是花在与老板沟通或是督促他人进步上。在他们心中,管理对他们的工作有弊无利,只会让他们分心,无法专注于“真正的工作”——实实在在且目标明确的任务。   谷歌员工真的不需要管理者吗?在谷歌最初发展的那几年,创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(SergeyBrin)也 ...

“首富”王健林的万达帝国

由中国首富王健林创立的大连万达集团是全球最大的不动产企业,中国最大的文化企业,目前已经形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。王健林想要把万达打造成一家全球化的房地产和娱乐帝国,并在这一过程中提升国家的声誉。  创立大连万达 王健林1954年10月24日出生于四川省偏远的广元市苍溪县元坝镇。父亲王义全是参加过长征的老红军,建国后回到老家四川长期担任地方干部。家里5个孩子全是男孩,王健林是老大。1958年,王健林跟随父母来到了金川县,小学、中学都在那里度过。 1970年,王健林入伍到了吉林省,1978年进入大连陆军学院学习,1983年就读于辽宁大学。1986年, ...

四个案例告诉你中小企业如何成功转型

1275年,当伟大的探险家马可·波罗在阿拉伯海的索科特拉岛海钓鱿鱼时,他发现海平面上飘着一块块暗黑色的蜡状物质,它散发着粪便般的恶臭,但很快又变成了阵阵清香。马可·波罗怀疑这种奇怪物质来自于抹香鲸,事实的确如此。 这种物质名叫龙诞香,曾是香水行业炙手可热的香料,它是在鲸鱼吞下鱿鱼嘴等难以消化的东西后形成的,最终会随着鲸鱼的呕吐物和粪便排出体外,漂浮到海面。龙诞香在海面上漂浮的时间越长,散发的香气就越浓,这引得世界各地的香水供应商趋之若鹜。 如今,香水厂商已经没有必要到海里去寻找罕见的龙诞香。只要来到德国东部名不见经传的比特费尔德镇,你就能找到这种物质。 化工厂在雨中闪耀着 ...

任正非:华为悲欣三十年

任正非今年74岁了,这距离他创办华为刚好30年。 30年前,任正非在经营中被骗200万元,被国企南油集团除名,又与妻子离婚;他的事业从代理香港公司的HAX模拟交换机重新开始,即深圳的“二道贩子”。 今天,华为已是年收5 200亿元的巨鳄,超过BAT总和。而且,与几年前运营商业务、企业业务为主打不同,华为消费者终端业务做到了1 780亿元。 然而,任正非仍在求变。 在2017年2月17日的内部会议上,任正非说,华为要抓住全球十亿未连接家庭宽带的机会,把公司销售目标推向2 000亿美元。 ...

熵!才是任正非管理思想的最大秘密

"任正非发现,自然科学与社会科学有着同样的规律。对于企业而言,企业发展的自然法则也是熵由低到高,逐步走向混乱并失去发展动力。" 熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗,一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容,作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。 鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时,定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。在一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能作功。这个过程叫熵增,最后状态就是熵死,也称热寂。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究 ...

副董事长的想法:过去和未来——芒格对伯克希尔50年评论

“John Wooden在学会分配几乎所有的上场时间给他最好的七名球员之后,基本上就经常地获得胜利。” (伯克希尔哈萨维2015年2月28日发表,2014股东的信的第39页;翻译发表于北京时间2015年3月18日) 翻译前言: 简单说,这篇文章就是以芒格,这个巴菲特身边几十年的朋友角度,剖析伯克希尔50年来为什么会成功(这篇文章提到了他称之为“伯克希尔系统”的架构),巴菲特卸任后会如何,成功可以复制到其他公司否。其中,15条的伯克希尔系统构架说明,作为回顾和总结,应该是非常有价值。其他部分也就回答了伯克希尔系统的未来。 关于芒格, ...

细数那些叩开哈佛商业案例大门的中国企业,谁更受青睐?

哈佛商学院“中国问题专家”柯伟林(Wiliam Kirby)教授曾这样评价:“全球顶级商学院的教学案例中至少有80%来自于哈佛商学院。目前哈佛收录了全球9000余个企业的案例,而其中中国企业案例不多,仅有30多个。”的确,哈佛大学一贯坚持治学严谨、讲求学术规范,对企业的选择和研究都非常的慎重,真可谓“百里挑一”,标准极严。那么,有哪些中国企业叩开了哈佛商业案例大门,成为其中的佼佼者呢? 改革开放之初,中国的企业管理者在很大程度上是从学习借鉴西方企业管理经验开始的,经过几十年的不断的摸爬滚打,尤其是入世十年的艰苦磨炼,中国企业的迅速成长,中国企业管理水平的大幅提升,引 ...

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